Algemeen beleidsplan
Onze Stichting steunt, vanaf 21 oktober 2010, de voorziening Stadsboerderij de Vier Heeren, waar jonge mensen met een beperking wonen en werken, hun sociale en maatschappelijke integratie in de samenleving. Stadsboerderij de Vier Heeren is een kleinschalig initiatief, op het gebied van persoonlijke begeleiding en verzorging, opgezet door de oprichters van Zorgorganisatie Levenswerk B.V.
De stichting ondersteunt projecten voor de Stadsboerderij de Vier Heeren die niet via de reguliere financiering, zoals subsidies, eigen bijdragen of bedrijfsinkomsten kunnen worden bekostigd. Onze projecten zijn dan ook alleen een aanvulling op de normale activiteiten en niet voorwaardelijk voor de continuïteit van de exploitatie van de Stadsboerderij de Vier Heeren als woon-/zorgcomplex. De Stichting wil een regionaal netwerk ontwikkelen van personen en organisaties die bereid zijn om de activiteiten voor mensen met een beperking moreel, praktisch of financieel te ondersteunen. Dat willen wij onder andere gaan doen door het werven van “vrienden” die onze stichting met een jaarlijkse donatie helpen. Wanneer “vrienden” ons langdurig willen steunen, dan zijn wij ook bereid de kosten voor de notariële akte in overleg voor onze rekening te nemen. Tegelijkertijd bouwen wij onze kennis verder uit over de werving van fondsen voor de projecten van ons programma. Ook voert de stichting zelf financiële acties zoals onder andere door een sponsorloop, actieverkopen enz.
Voor wat betreft de beoordeling voor ondersteuning hanteert de stichting de volgende criteria en uitgangspunten:
De stichting heeft een ondersteuningsprogramma opgesteld voor de te realiseren (deel)projecten voor Stadsboerderij de Vier Heeren. Voor de realisering van deze (deel)projecten wordt aan fondsen, organisaties of personen om een (financiële) bijdrage gevraagd.
De stichting waarborgt dat financiële bijdrage waaraan een specifiek doel is gekoppeld ook voor die activiteit worden ingezet. Voor bijdrage die worden ontvangen zonder specifiek doel bepaald het bestuur, in samenspraak met de bewoners, een bij het doel van de stichting passende bestemming.
De financiële ramingen in het ondersteuningsprogramma zijn gebaseerd op een globale prijs-/kwaliteit oriëntatie bij mogelijke leveranciers. Het zoeken van fondsen kent een lange doorlooptijd waarin prijzen en specificaties kunnen veranderen. Bij beschikbaarheid van voldoende middelen volgt een formeel offerte-/onderhandelingstraject om tot een zo gunstig mogelijke prijs te komen. De ervaringen tot nu toe hebben uitgewezen dat het lukt om binnen de begroting het project te realiseren.
De verantwoording van de uitgevoerde projecten gebeurt in het jaarverslag. Indien een donateur daarom verzoekt, kan verantwoording naar dienst richtlijn plaatsvinden.
De begroting voor enig jaar is gebaseerd op de geraamde kosten van het programma, de verwachte kosten voor fondswerving, algemene kosten en bestuurskosten. Wij verwachten dat de overheadkosten beperkt kunnen blijven, daar de meeste acties door vrijwilligers worden uitgevoerd. Voorlopig gaan wij uit van een percentage onder de 5% van de totale begroting.
De uitgavenbegroting is indicatief. Het bestuur houdt voor wat betreft de uitgaven alles nauwlettend in de gaten.
De raming van de ontvangsten zijn vooral afhankelijk van het werven van fondsen. Een project zal echter niet de toestemming van het bestuur krijgen om van start te gaan, voordat er voldoende fondsgelden binnen zijn.